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人才选聘 [晓光 倪宁 著]

  • 资料名称:人才选聘 [晓光 倪宁 著]
  • 英文名称
  • 文件大小:20480 KB
  • 标准类型:行业图书
  • 标准语言:中文版
  • 授权形式:免费
  • 文件类型:PDF版
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资料介绍

内容提要
在选拔人才时,往往有这样一些现象,一些企业一口咬定非哪所知名高校的人不要,结果招聘了一批又一批人员,经过一段时间才发现,由于各种原因造成的留存人数并不多,只好继续扫聘。如此周而复始,造成了人力物力的很大损失。 对家庭企业来说,以家族成员为主的人才结构已经很难适应社会发展势态。家族企业要发展壮大,必须克服任人唯亲的狭隘选人观念,要广开门户,招募各方人才,充实企业人才队伍,以便给企业带来多元化的发展。
目录
第一章 选人政策
索尼:人才选聘不断求新
三星:公开选聘制度
宝洁:招募应届毕业生
松下:实绩主义
Oracle:从顶尖大学选拔“运动选手”
丰田:不以学阀选人
微软:从全局出发挑选人才
第二章 选人标准
微软:注重创造性和可塑性
麦当劳:崇尚务实与忠诚
耐克:选用比自己聪明的人
壳牌:选拔“未来老板”
摩托罗拉:以品行为考量
松下电器:70分的人才正合适
三菱:以功绩取人
日本电产:独特的选才标准
戴尔:注重能力考察
IBM:好料子的四个标准
Oracle:人才的四种特质
三星:提升高质量的人才
专题:避过人才招聘的四个陷阱
第三章 选人程序
第四章 选人策略
第五章 如何从内部选拔人才
第六章 如何从外部招募人才
第七章 如何选拔CEO

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