波士顿咨询工作法：精准预测答案 2022年版 [日]内田和成

波士顿咨询工作法：精准预测答案
作者 [日]内田和成
出版时间 2022年版
内容简介
波士顿咨询公司的高级咨询顾问是怎样思考的？是否拥有的信息越多，就越能做出好决策？优秀的咨询顾问或许没有高超的信息搜集和分析能力，但总能比别人早一步看出问题所在，迅速提出解决方案，关键就在于他们擅长运用假说思考发现和解决问题。
假说思考是指在信息还不充足的阶段，率先找出最可能是正确答案的思考方式。假说思考的步骤包括假说的建立、验证与进化。在本书中，作者通过分析成功案例，如“日本7-Eleven如何通过假说思考称霸零售行业”，以商务中常见的问题为例，如“提升化妆品营业额的解决方案”，介绍了如何迅速提出有效假说、如何验证假说是否正确等具体的假说思考方法。
本书作者是BCG日本前总裁，他一开始是只会埋头分析问题的新手顾问，在边学边做中成长为善用假说思考的顶级顾问。从假说思考出发，可以大大减少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住问题本质，快速推进工作，找出最优解。同时还能提升个人的前瞻力、决断力与执行力，成为更具竞争优势的职场工作者。 [1]
目录
前 言 Ⅰ
序 章 什么是假说思考
第 1 章 首先，要有假说
1.1 为何需要假说思考
1.2 前瞻力与决断力的坚强后盾
1.3 面对信息，舍弃重于搜集
1.4 假说思考有助于掌握全局
第 2 章 运用假说
2.1 以假说发现问题、解决问题
2.2 假说、验证的反复循环
2.3 洞察事情的整体架构
2.4 发挥影响力的全盘思考
第 3 章 建立假说
3.1 企业管理顾问想到假说的那一瞬间
3.2 根据分析结果建立假说
3.3 根据访谈结果建立假说
3.4 有助于建立假说的访谈技术
3.5 灵光一现建立假说
3.6 好的假说有何必要条件？与不好的假说有何差异？
3.7 组织假说
第 4 章 验证假说
4.1 通过实验进行验证
4.2 通过讨论进行验证
4.3 通过分析进行验证
4.4 定量分析的四种基本方法
第 5 章 提升假说思考能力
5.1 好的假说源于经验衍生的敏锐直觉
5.2 在日常生活中反复训练
5.3 在实际工作过程中进行训练
5.4 不要怕失败—提升智识韧性
结 语 本书总结
后 记