博弈思维:如何在博弈中让自己获得更多 王力哲 2019年版
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资料介绍
博弈思维:如何在博弈中让自己获得更多
作者:王力哲
出版时间:2019年版
目录
**章 人生就是无数次博弈的集合
从自然博弈到多人博弈
角色选择:理*经济人还是社会人?
从囚徒们的思维困境开始谈起
纳什均衡下的思维模式
博弈思维的起点就是知己知彼
寻找优势策略和劣势策略
博弈思维建立在对博弈结构了解的基础上
第二章 博弈中的群体思维
如何将一张5元面值的纸币以10元的价格出售?
群体思维下的华盛顿合作定律
酒吧问题中的博弈策略
容易被忽略的公共资源
在群体中,傻瓜思维要不得
生存与发展的*弈**:进化稳定策略
博弈思维中的公*分配
谁愿意成为那个主动付出的牺牲者?
强盗分钻石的博弈
第三章 知己知彼,才能更好地博弈
没有的交通路线,只有更优的思维选择
危机四伏下的**博弈
资源值的选择
生活中形形色色的斗鸡模型
智猪博弈与管理
了解自己头上帽子的颜色*? <*r> 婚恋选择中的“门当户对”
刺猬效应与私人空间
为什么总是觉得别人的东西会更好?
第四章 管理博弈的关键在于赢得对方的信任
对比思维:人事管理的大刺激与小动作
主动倾听是管理中的博弈策略
胡萝卜加大棒的博弈思维
班扎夫权力指数与关键加入者
主动辞职还是被开除,永远是一门学问
你期待员工成为什么人,他们就会成为什么人
想办法赢得下属的承诺
第五章 在**中运用灵活的博弈思维
资本市场本来就是一个没有硝烟的战场
**中的选美思维
协和谬误:继续投入还是退出?
**的本质就是找一个比自己更*的人<*r> 竞争思维的**步就是阻止挑战者轻易进入市场
低价策略是的博弈策略之一
当你**的时候,跟随落后者是的策略
博弈思维中的竞争合作意识
第六章 谈判中的博弈思维:找到说服他人的方法
一个唱红脸,一个唱白脸
必要的时候下达一个通牒
少谈论立场,多聊一些共同利益
感*思维有时候比理*思维更具冲击力
借*小狗策略,约束他人的情感
“失去什么”比“获得什么”更能引人关注
只针对少数人进行谈判
如何把握压迫的临界值
第七章 运用博弈思维解决生活中的疑难问题
先发制人还是后发制人
无法形成统一的协同作战
如何判定求职人员是否在*谎<*r> **与犯罪分子的博弈
让人殚精竭虑的蜈蚣博弈
空城计背后的*局观<*r> 银行挤兑的破局
相亲时,你会带着谁?
低级的赌徒是赌博,的赌徒就是博弈
后记:博弈思维的理*行动有时候也会出错
作者:王力哲
出版时间:2019年版
目录
**章 人生就是无数次博弈的集合
从自然博弈到多人博弈
角色选择:理*经济人还是社会人?
从囚徒们的思维困境开始谈起
纳什均衡下的思维模式
博弈思维的起点就是知己知彼
寻找优势策略和劣势策略
博弈思维建立在对博弈结构了解的基础上
第二章 博弈中的群体思维
如何将一张5元面值的纸币以10元的价格出售?
群体思维下的华盛顿合作定律
酒吧问题中的博弈策略
容易被忽略的公共资源
在群体中,傻瓜思维要不得
生存与发展的*弈**:进化稳定策略
博弈思维中的公*分配
谁愿意成为那个主动付出的牺牲者?
强盗分钻石的博弈
第三章 知己知彼,才能更好地博弈
没有的交通路线,只有更优的思维选择
危机四伏下的**博弈
资源值的选择
生活中形形色色的斗鸡模型
智猪博弈与管理
了解自己头上帽子的颜色*? <*r> 婚恋选择中的“门当户对”
刺猬效应与私人空间
为什么总是觉得别人的东西会更好?
第四章 管理博弈的关键在于赢得对方的信任
对比思维:人事管理的大刺激与小动作
主动倾听是管理中的博弈策略
胡萝卜加大棒的博弈思维
班扎夫权力指数与关键加入者
主动辞职还是被开除,永远是一门学问
你期待员工成为什么人,他们就会成为什么人
想办法赢得下属的承诺
第五章 在**中运用灵活的博弈思维
资本市场本来就是一个没有硝烟的战场
**中的选美思维
协和谬误:继续投入还是退出?
**的本质就是找一个比自己更*的人<*r> 竞争思维的**步就是阻止挑战者轻易进入市场
低价策略是的博弈策略之一
当你**的时候,跟随落后者是的策略
博弈思维中的竞争合作意识
第六章 谈判中的博弈思维:找到说服他人的方法
一个唱红脸,一个唱白脸
必要的时候下达一个通牒
少谈论立场,多聊一些共同利益
感*思维有时候比理*思维更具冲击力
借*小狗策略,约束他人的情感
“失去什么”比“获得什么”更能引人关注
只针对少数人进行谈判
如何把握压迫的临界值
第七章 运用博弈思维解决生活中的疑难问题
先发制人还是后发制人
无法形成统一的协同作战
如何判定求职人员是否在*谎<*r> **与犯罪分子的博弈
让人殚精竭虑的蜈蚣博弈
空城计背后的*局观<*r> 银行挤兑的破局
相亲时,你会带着谁?
低级的赌徒是赌博,的赌徒就是博弈
后记:博弈思维的理*行动有时候也会出错